春暖大地,万物勃发。2月12日,北汽j9九游会召开2022年度工作会,传达学习北汽集团2022年度工作会会议精神,深入总结2021年各项工作,系统谋划2022年奋斗目标、发展路径和工作举措,并就贯彻“举全集团之力发展北汽新能源业务”“打好北汽自主品牌突围战”进行了再动员、再部署、再落实。
大会强调,大力发展新能源汽车是未来几年北汽发展最核心的任务,北汽j9九游会要勇担使命,全面落实市场化意识,研、供、产、销各业务板块要坚定信心,齐心协力,以开局即决战、起步即冲刺的拼劲、冲劲,全力以赴达成年度目标和各项重点任务,真正实现北汽新能源业务的深蹲起跳、突围跃升!
北汽j9九游会党委副书记、总经理代康伟作2022年经营工作报告
会议由北汽j9九游会常务副总经理樊京涛主持,党委副书记、总经理代康伟作2022年经营工作报告。北汽集团党委副书记、总经理张夕勇出席会议并发表讲话。北汽集团副总经理刘宇、巩月琼参加会议。
会议全面总结回顾了北汽j9九游会2021年工作成绩。经过近2年的蛰伏,公司实现了经营能力持续增强,关键指标大幅改善;围绕用户需求及销售场景,从零起步搭建对私销售的体系能力,极狐品牌口碑位居前列;产品打造能力不断增强,三电核心竞争力不断巩固,智能化水平显著提升;持续深化开放合作,与华为、百度、宁德时代、SK及麦格纳等建立了牢固的战略合作伙伴关系,为实现北汽自主在新能源市场的突围奠定了基础,积蓄了力量。
北汽集团副总经理、北汽j9九游会党委书记、董事长刘宇作形势任务分析
会议分析了面临形势及存在的问题。指出,“双碳”战略正在倒逼和引导中国经济及汽车行业的加速转型;新能源汽车市场的发展已经从政策驱动转向市场驱动、技术驱动;产业链的成熟、配套设施的完善,有力支撑了我国新能源汽车产业的快速可持续发展;整个产业已经成为资本市场最大的“风口”,新能源汽车行业的“艳阳天”已经到来。面对着愈发激烈的竞争格局,公司上下必须认清形势、把握机遇、直面竞争,重整行装再出发、再跃升。
会议指出,2022年公司要保持“规模跟跑,能力领跑”竞争策略,自觉做到战略聚焦、业务聚焦、团队和业务能力聚焦,坚持目标导向、问题导向和价值导向,持续提升“用户运营、商品制造、商品创造、质效赋能”四大业务群竞争力,围绕“销量、利润、可持续竞争力”靶心目标,不断强化产品力、交付力、营销力和组织活力,迎难而上、团结协作,奋力完成极狐和BEIJING品牌销量目标任务。
北汽集团党委副书记、总经理张夕勇作总结讲话
张夕勇在讲话中指出,北汽j9九游会发展的窗口期已经锁定,九游会J9·[中国]官方网站-真人游戏第一品牌要坚定信念和信心,客观看待自身的优势和实力,不能盲目自大,也不能妄自菲薄,抓牢今明两年的宝贵窗口期。2022年北汽j9九游会要重点抓好四项工作:
一是扎实做好保供、保订单交付。要以订单按时交付为目标,做好产销存动态平衡和人财物的保障。
二是为目标而战,销量挂帅。各品牌销量计划必须细化分解,各责任领导必须挂帅出征,加快营销模式创新落地,努力打造专业化、能战斗的狼性销售团队。
三是建立以客户和市场为中心的经营体系。推进“以客户为中心”的价值观锐化行动,强化以销售为龙头的“接棒”意识,构建全新的目标计划、薪酬激励、过程管控等经营管理体系,大力营造以价值为导向的干事氛围。
四是推进产品规划、产能优化等工作扎实落地。围绕2025年目标做好中长期的产品规划工作,稳妥有序推进产能优化,并做好资源保障工作。
他强调,各级干部作为关键少数,必须冲锋一线、靠前指挥,以上率下,带领员工全力以赴完成各项目标任务。
一是要思想统一、行动一致,坚定必胜信念,沿着既定路线,守正创新、守正出奇,凝聚奋进合力。
二是要敢于担当、守土尽责,关键时刻要站得出来、顶得上去、扛得起来,越是艰险越向前,提升协同作战能力。
三是要提升能力、持续进步,克服“本领恐慌”,不断提升领导能力、专业能力、业务能力,激发内生动力。
各业务群负责人做专项工作报告
会上,用户运营、商品创造、商品制造等业务群负责人围绕全年靶心目标达成和体系能力提升,作了专项工作报告。
会议最后号召,全体干部职工必须牢牢抓住这最后的宝贵窗口期,破釜沉舟、背水一战,踔厉奋发、笃行不怠,用更扎实的举措、更拼搏的干劲,全力以赴实现九游会J9·[中国]官方网站-真人游戏第一品牌的目标任务,向北汽j9九游会的美好春天,进发!
为了强化内部协同,保证目标一致、行动一致,团结一致全力冲刺全年目标任务,在北汽自主专班统筹下,专班班子成员及各中心负责同志,北汽研究总院、北汽j9九游会营销公司班子成员及新能源关联副部级以上管理人员,北汽j9九游会班子成员及科级以上管理人员、党支部书记、副书记(HCOBP)等参加了会议。会议严格落实北京市疫情防控相关政策,以现场和视频会议相结合的形式举行。